为适应集团项目进度管控的新需求，中铁四局计划管理及进度预警系统作为进度管理信息化工具，进一步提高进度信息传递的及时性、准确性及全面性，提高进度计划的动态调控的灵活性、可操作性，强化进度管理考核、评价等的科学性、权威性。
中铁四局计划管理及进度预警系统，可有效提高进度管理的效率，实现进度管理工作的标准化、精细化、科学化目标。
1、分层业务管理——固化工作流程，满足局、子分公司、（代）局指、管控组、项目（分）部等5个管理层级的计划管理（生产计划的建议、编制、审核、审批、下达\跟踪、调整、预警等）、调度管理（日报、周报、月报、季报）、统计管理（台账、统计报表、查询）。
2、风险预警——按照项目工期的紧张程度（不同的状态等级、不同工程节点）发出不同级别的预警、报警信息，分不同的管理层级进行响应，并根据具体情况采取不同的处理措施进行纠偏。预警包括公司及项目部的产值不同步预警、节点工期对比滞后预警、资源不足预警。
3、“机器人”考核——实现对公司、对指挥部、对项目（分）部打分、排名排序和考核；记录各级管理人员系统使用、维护情况，辅助集团对各级管理人员在信息系统使用过程中提交数据及时性、全面性及对系统响应情况进行考核。
4、分层分级分类查询——局、公司/（代）指挥部分别能够对所属的项目（分）部进行分状态等级、分工程类别、分专业、分区域等多种属性进行各类查询、统计；自下而上，系统平台能够按公司和指挥部两种途径对产值进行上报及分类统计。
中铁四局计划管理及进度预警系统，探索了一套在工期紧张、滞后、延误时的有效预警机制，通过工期预警机制，能够对工期滞后的项目，及时进行进度计划的纠偏和调控，使在建工程项目的施工进度得到有效监控，保证合同工期，同时促进现场施工资源均衡配备，达到节约成本的目的。
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