西安地下铁道有限责任公司担负着西安地铁的建设与运营管理，主要业务为城市地铁项目投资及其建设、运营和物业开发管理。西安城市快速轨道交通建设规划（2006-2015年）确定建设2条线路，总长50.3公里，车站37座，总投资179.5亿元。
为进一步提高业务管理水平，实现地铁建设与信息化建设同步。规划以项目管理为龙头、以有效监管为重点、以项目建设的“三控两管”为基点，将信息化应用逐步深入到地铁建设、管理、服务的各个领域，从而推进信息化建设，逐步形成西安市地铁信息化体系。
建设项目管理信息系统重点解决的是合同管理、变更管理、计划进度管理、质量管理、计量支付、安全管理、公司计划、建设投资、综合查询等功能模块的信息化部署。
西安地铁建设项目管理信息系统，重点关注项目的建设周期管理和微观控制，即项目实施过程管理的“三控（质量、进度、成本）、两管（合同、信息）、一协调（组织协调）”，为各项目公司、施工单位、驻地监理、设计单位等提供施工合同管理、质量控制、计划进度、计量支付等与工程相关的业务数据的基本处理功能，包括数据录入采集、汇总、输出报表、分析等。
西安地铁建设项目管理信息系统通过接收来自业务模块上报的业务数据，再经由业务处理模块完成对业务数据的汇总统计，为领导决策层及下属各业务处提供及时、可靠的工程建设信息，辅助进行分析、管理、决策及监督。并且将审批的意见和相关的指示，通过数据传输模块下达到业务数据采集系统，反馈给各工程，指挥部、驻地监理组和施工单位。
1，简化数据统计分析——数据通过系统自动汇总，通过计算机的筛选、统计功能，动态的得到不同的计量台账，查询台账等，大大减轻了业务部门的统计工作量。
2，项目建设情况轻松掌控——通过动态的数据汇总和图表查询，为领导科学决策提供了有力支持。
3，有效降低办公成本、提高沟通效率——通过搭建信息管理平台，实现了各个单位、用户之间在统一的协同办公平台进行业务办理。
4，简化办事流程——数据录入采集、汇总、输出报表、分析等一系列过程在系统在系统上统一完成，加快信息沟通，提高工作效率。
5，优化工作安排——通过系统中的“待办事宜”、“ 系统短消息提醒”等信息技术功能模块的运用，使杂乱的工作不被遗漏，优化日常工作安排。
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