刘洪舟：企业数字化转型 推进新型能力建设 重构价值体系

会上，天博TB·体育综合科技股份有限公司（股票代码：430688，以下简称“天博TB·体育综合科技”）董事长刘洪舟受邀发表《工程企业数字化转型》的主题演讲，并参加专场圆桌论坛，深刻阐释了企业更好实现数字化转型的价值路径，为行业探索规模发展与效益提升齐头并进的“战略要素”。

“十三五”时期，中国网信事业蓬勃发展、硕果累累，数字经济规模从“十三五”初的11万亿元，增长到2019年的35.8万亿元，占GDP比重将近40%，对GDP贡献率更是高达67.7%。中国互联网基础资源行业已实现跨越式发展，并极大推动传统经济的发展，工程建筑行业正迎接从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代。

作为一家已连续23年为行业提供高质量数字化解决方案的“行业老兵”，天博TB·体育综合科技深知目前所处的“时代风口”，如何为企业打造“数字化之刃”，击破规模与效益的发展难题，已成为天博TB·体育综合科技义不容辞的企业使命。 

对此，刘洪舟在主题演讲中表示，要在数字化时代中，获得数字化转型的先发优势和创新优势，必须认清数字经济的两大演进方向，即“产业数字化”与“数字化产业”。

产业数字化，是要在新一代数字科技支撑和引领下，以数据为关键要素、以价值释放为核心、以数据赋能为主线，对产业链上下游的全要素进行数字化升级、转型和再造。例如在微观上的体现，即工业互联网、产业互联网、企业数字化等数字化转型策略。而数字产业化，是利用5G、物联网、移动互联网、 云计算、大数据、人工智能、区块链等，为数字化转型赋能。

刘洪舟表示，新一代信息技术驱动新一轮产业变革，传统经济向数字经济演进，数字化转型持续加速。天博TB·体育综合科技正携手行业，从价值体系重构、系统性变革、数据驱动创新、新型能力建设，四大方面为客户企业提供卓越高效的数字化转型方案，让数字产业化、产业数字化互促共进。

在明确数字经济的演进方向后，如何富有成效地打造企业数字化转型的实践路径？

刘洪舟表示，深度应用新一代信息技术，全面加速数字化转型，已是企业生存和发展的必然选择。企业数字化转型的实践闭环，可概括为：顶层设计、组织变革、机制激活、系统建设、商业创新。

顶层设计，即立足国家层面的战略制定。国务院国资委日前印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署，明确提出要加快数据治理体系建设，加强数据标准化管理。企业应紧跟政策导向，顺势而为，为数字化转型发展找准发力点。

组织变革，关键在于实施中台战略。中台是数字化组织的核心，组织变革要落地实施中台战略，加快推进企业架构中台化。概括来讲，为企业甩掉科层制组织的官僚“大包袱”，驱动企业打造敏捷高效的数字化服务能力。

机制激活，可以体现在企业短中期的年度绩效优化，中长期的股权激励调整，为企业数字化转型，激活人才积极性。

系统建设，是要优化架构企业中台，让数据驱动商业智能，实现中台化的轻应用（场景化、碎片化、数据驱动）、大平台、富生态。

商业创新，必须遵循科学的管理演进，实现有效规模化，让组织从封闭到开放，决策从人脑到电脑，进入智能化时代。

整体而言，企业的数字化程度，将成为组织是否拥有竞争力的关键因素，而中台是企业数字化的核心之一，这对企业的IT架构提出中台化的优化需求，要依靠数据驱动实现机器智能、商业智能，从而为前台赋能。从长远来看，通过不断的沉淀和积累，企业中台会变得更加的庞大和强壮，更能适应数字经济的时代挑战。

那么，聚焦更精准的工程建筑企业数字化转型，企业应如何持续拓展新型能力建设，为各类项目型业务提供自我生长、自我革新、自我突破的“进化”能力？

刘洪舟在大会圆桌论坛的讨论中表示，数字化助力建筑业高质量发展，主要有两条路，一是建筑业工业化，二是建筑业数字化。

建筑业工业化，让企业“做大”；建筑业数字化，让企业“做强”！

天博TB·体育综合科技80%的客户，是中字头、特级资质的大型央企、国企。从信息化到数字化，20多年来天博TB·体育综合科技已成为众多国企的重要服务提供商之一，并以自主创新的全价值链、全生命周期解决方案，得到国企的口碑认可，为国有企业数字化转型持续输出业界优质的解决方案。

天博TB·体育综合科技在助力企业“降本增效”、实现高质量发展的“数字化战役”中，积累了大量成功的创新成果和行业案例，让工程建筑企业做大、做强。

例如：

刘洪舟续指，在数字化时代，中小型民营企业，则具有“灵活多变”的自身优势、船小好调头，更方便中台战略的落地布局。结合天博TB·体育综合科技的数字化解决方案和中台战略赋能，能更好支撑企业的前台服务，快速提升创新能力、应对市场竞争，有效打造新型能力建设，进而实现高质量发展。

天博TB·体育综合科技20余年不断深耕工程建筑数字化，懂实践、更懂企业，积累了一大批经验独到的解决方案，让企业在转型之路上不再“独行”。放眼未来，在数字化转型这场“一把手”工程中，企业要加快组织的变革、机制的激活，更重要的是推进新型能力建设，找到具有优势的数字化赋能合作伙伴，让业务高效变革，让未来开启创新。