项目经理要管好工程项目，4大能力22项工作明细必不可少

一、服从公司领导安排工作。

二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。

三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。

四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。

五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。

六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。

打铁先要自身硬，项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同。总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。

项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工：

1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。

2、根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。

3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。

4、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。

5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。

6、按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。

7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。

8、向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。

9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。

10、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。

11、组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工。

12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。

13、地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

14、基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。

15、组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。

16、主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

17、主体分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。

18、组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。

19、电气、给排水、消防、暖通、装修施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出，如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。

21、组织项目各参建单位进行工程竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。

22、工程资料整理，进行工程结算。

项目经理要管理好一个项目，主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理，具体如下：

安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。

保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。

时间就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加。

（1）首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制。

（2）施工队伍的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深入调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队。

（3）材料、机械设备供应商的选择：采购员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解。了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价。在同等条件下，选择单价较低的供应商。

（4）施工图以外的签证、设计变更，项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。在隐蔽不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，必要时与监理多沟通。

（5）在施工过程中管理人员要在施工现场经常检查，如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止。特别注意，浇筑混凝土时，严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线，严禁超厚，节约成本。

（6）要审核材料计划，按需求依次进场，以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录。当天材料用不完的收工后及时入库，并做好记录。

（7）在装修期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价。

（8）工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度。

（9）做好工地上安全保卫、防盗工作，保安要经常巡逻，避免材料和机械设备被盗。

（10）在能保证质量、安全、进度以及和当地建设行政主管部门有良好的沟通情况下精减项目管理人员。

（11）在跟劳务队进行工程结算时实行工人、项目部、公司预算部门共同确认工程量，可以进一步使结算工作做得更精确。

来源：豆丁施工

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