1、总览全局——以合同管理为主线，严控企业成本，保证资金集中调配、资源合理分配，管理组织过程资产的有效沉淀与复用，建立企业赋能中心，指导项目执行，提供科学决策。
2、全程监控——以计划进度管理为核心，合理分解项目工程的范围、进度、成本、质量等管理结构，贯穿项目全生命周期，定期监控、及时比对，保障项目高效执行、圆满落地。
3、便捷操作——重点关注现场质量安全，利用移动APP，对现场施工进度情况进行及时计量及反馈，掌握项目质量、安全施工情况，及时掌握项目进度偏差、成本偏差情况。

            系统业务模块简介

a)     采购管理

包含普通采购策划、集中采购策划、招标采购过程管理、采购数据综合查询统计功能，适应自行采购、企业集中采购、互联网采购的多种场景，满足集团多层级统分结合的管理模式。通过建立评标专家库、监管指标的建立，规范化采购流程，提高采购效率和质量，实现阳光采购。

b)     供应商管理

建立供应商统一注册与登录入口，汇聚供应商概况、证照信息、业绩信息、财务状况、资质信息、银行账户、责任联系人等多方面把控供应商的多维度信息。支持合格供方名录管理，结合供应商评价体系培育优质供应商资源。

c)     协作单位管理

建立协作单位注册登录入口，通过协作单位概况、证照、业绩、人员、设备、银行账号全方位的信息管理，结合项目、公司、集团三级的评价体系，有效的管理协作单位名录，为企业积累优质协作单位，提高工程施工效益。

d)     计划进度

从计划管理到进度管理，打通项目、公司、集团三级的信息链条，数据实时互联互通，计划与产值报表动态分析对比。支持计划的动态调整以适应项目动态管理需求，形象清单标准约束、指导项目形象清单，实现形象进度与清单产值、分包产值一体化，保证数据收集的高效精准。

e)     合同管理（补充合同签订+结算管理）

全面立体的合同管理手段，从签订申请、合同管理台账、合同终止解除、补充合同签订、结算管理、资金收付各个环节全面打通，合同结算与产值进度、业主计量、材料入库等上游业务强关联，堵塞超结、超付风险。

f)      设备管理

通过计划管理、设备进场、设备使用、设备调度、设备退场、设备报废对所有大型机械设备的全生命周期管理，结合设备操作人员的管理，全面把控设备使用记录，助力设备管理效率提升，节省设备投入成本。支持与现场智能设备数据采集联通，能够实时获取重点设备定位、油耗、工作状态信息等，把设备管理的抓手真正落实到第一线。

g)     物资管理

提供物资的计划管理、物资采购发运、物资入库、物资出库、物资盘点、物资费用核算、大宗材料总量管理等功能，各环节信息链条打通、关联，物资流转依据计划进行，有依有据，堵塞物资管理漏洞，准确分析协作队伍材料节超情况，为企业降低风险、节省成本。

h)     成本管理

核心业务功能主要包含预算编制、成本核算、成本分析，通过行业工料机库、企业工料机库、产品（BOM）模板、人工编码库、成本中心（CBS）模板、成本费用库，高效采集成本数据。灵活自定义分摊，核算至工程实体部位或工程量清单，为企业的成本精细化管理积累数据基础。

i)       安全管理

主要包含安全策划、安全实施、专项工程方案，通过企业级的安全隐患分类和内容来指导项目现场的隐患排查工作等核心业务。专项工程方案可以对特定项目特定部位来做专属的安全方案，保证安全管理工作的有效执行。

j)       质量管理

建立企业级的质量问题库的标准指导，通过移动端APP的便利性，实现质量巡检问题的随手拍、随时报、随时处理、随时查询，标准化的菜单执法规范了业务数据的同时也大大降低了操作难度。

k)     技术管理

由专项方案和综合查询、基础设置组成，通过规范标准库、专项方案模块库、专家库的建立，对专项方案进行规范化的全流程管控，从计划、优选、编制、完善、评审到交底，提高技术管理的产出质量。

l)       交竣工管理

包括计划交工登记、计划交工统计、交工登记、竣工登记四个部分，项目状态为主体完工之后，即可进入计划交工登记阶段。作为项目全生命周期管理的最后一步，交竣工管理为项目结算、收尾总结评价提供了重要的参考依据。

产品创新价值亮点

1、        企业标准打通业务协同

依据天博TB·体育综合多年的行业经验，系统内置了工序质检标准库、安全质量巡检专家库等数据财富，同时数据财富库会随着系统使用和业务推进积累历史数据、补充新型标准资料库，层层打磨过滤后的企业标准随着时间不断的优化完善，助力企业和项目快速部署管理方案，指导各项工作有序开展。

2、        BIM融合打造可视化工程管理

项目设计、预算、进度、采购、施工、成本等方面与BIM模型深度融合，让可视化的工程管理和装配式施工成为可能。除此之外，通过应用BIM、多源异构数据集成和移动互联技术，可以实现贯穿设计、施工、运营、养护的一体化管理方式，实现企业级项目管理的创新，提升工程项目精细化管理水平。

3、        成本管理打通造价系统

与造价成本测算数据互联互通，助力企业项目快速高效的编制预算，根据造价系统动态的材料价格等数据，进行项目预算的动态调整。

4、        四流合一，业财税一体化

实现合同流、物资流、发票流、资金流的四流合一，让业务数据通过合同流的管理，与财务数据打通，资金、发票数据有依有据，预防资金超支风险。

5、        全面立体的移动化办公+高配置化柔性平台

通过支持快速迭代的Hybrid移动架构平台技术，可以在移动端即时即地的完成移动审批、智能收发料、安质巡检、工序质检、进度填报、劳务管理等日常工作，加强协作效率，提升现场管控效能。另一方面，强大的配置中心为您提供了主导权，通过可视化的操作界面可以便捷的自定义组建业务流程、自定义表单与报表、智能配置预警模型，柔性化的架构设计为企业和项目的多样化管理提供了更快速的迭代执行速度。

“依托于强大技术架构下的平台联动赋能”

开放的V3企业架构平台，让上下游系统可以轻松的实现交互联动，数据的联通从未如此畅通。

       在企业内部管理层面，企业综合项目管理系统可以联动项目施工现场，通过物联网、移动互联等技术与智慧监测设备联动，获取项目现场基础信息数据，帮助企业提升管理深度和效能。企业外部层面，可以与产业协同网站互联互通，实现平台间的互相赋能，提升管理效能。

优质服务

l  专业的信息化规划咨询服务（行业经验丰富、多样化的专业咨询服务）

结合天博TB·体育综合多年行业信息化管理与应用实践，参与国家级、省级、企业级各类标准编制的经验积累（如《建筑业信息基础数据元标准》、《吉林省高速公路施工标准化管理指南》、《中国交建WBS编码与数据库标准》等），我们可以为您提供专业有效、适用的信息技术基础标准、信息资源标准、信息化应用标准、信息化管理标准等编制服务。

l  专业的业务分析调研服务（二阶段创新交付方案）

针对定制化程度非常高的大型集团用户，我们提供创新的两阶段交付方案。

两阶段创新交付方案，增加低成本创新的方案交付，提升价值实现能力。

一阶段：方案设计：

       1. 业务流程梳理、场景问题识别与痛点分析；

       2. 问题到需求转换，价值需求的抽象与目标定位；

       3. 基于互联网条件下，系统性解决方案规划与设计；

       4. 原型制作，痛点问题在现实业务场景下的推演验证与价值呈现。

二阶段：研发实施：

1. 系统设计；

2. 组件开发；

3. 系统集成和测试；

    4. 业务验证和试运行。

l  完备持续的售后服务体系（本地化售后服务）

以北京总部为核心，遍布5大片区（北方区，华东区、华中区，华南区，西南区），以华北、华南辐射全国为客户提供全方位、零距离的服务。